2005年，对于贺超兵来说，是最艰难的一年。用他自己的话说：“很累！”尽管遭遇到成长的困惑，但贺超兵坚信，广告业是个市场空间很大的产业。正是这个信念，让他埋头专心研究。2007年9月5日，在上海举办的“第三种人”新媒体国际论坛上，贺超兵发明了一个新词——“3.0媒体”，这是贺总与他的核心层和顾问团队潜心研究和实践及旗下的中国快告(原安康媒体)项目后归纳出来的。
“去年，是我们的转型期，今年的北京奥运会对我们来说，将是一个新的机遇。”年近50的贺超兵，决心第三次创业，进军“框架媒体3.0”。面对记者，这位已经年近“知天命之年”的传统广告人，更是讲述了自己的心得。他说，企业要做稳，必须走专业化道路；企业要做强，必须持续创新；企业要做大，必须资本运作；企业要做好，必须科学管理。
而贺超兵自己则总结出一个“快半步”理论。用他自己的话说就是：“在这个行业尚未成熟时不做，而在其将要成熟时进入才是最合适的时机。”这样，既可以与国外发达国家保持同步，又可以在国内领先“半步”。无论是在创业之初行业方向的选择，还是后来大贺的发展壮大，“快半步”理论一直贯穿于大贺成长的始终。
偶然的机会闯入广告业
贺超兵进入广告业是很偶然的。
1994年，江苏石油集团征集标识，原来做过美术设计的贺超兵花了一晚上做了三十多个方案，对方对其中一副很满意，但付款却不了了之，贺超兵也没有去索要。一来二去对方觉得不好意思了，当他们要在全省加油站进行形象推广时，问贺超兵能不能做当时还是颇有科技含量的柔性灯箱，从没接触过灯箱制作的贺超兵竟满口应承下来，他当天就赶到上海的一家灯箱广告制作公司参观了一圈，回来之后如法炮制，一下子赚到30万，这笔钱让贺超兵发现了真正赚钱的生意，于是他毫不犹豫地放弃了在业内已经颇有影响的毛线生意，闯入了广告业。
随后，他走出了自主创业的第一步，创立了属于自己的一方天地——大贺艺术设计制作研究所。这一年，贺超兵34岁。
20世纪90年代初，科技含量很高的喷绘技术传入我国，其精良的画面品质、逼真的宣传效果使其一经问世便被普遍看好，但每平方米千元的高昂制作费用，又让许多企业望而却步。此时，贺超兵在当时国内广告业普遍投入不足的情况下，毅然决定进军喷绘业，在中国广告业第一次响亮地提出了“用高科技支持中国广告业”的口号。
对贺超兵影响至深的一次冒险是1996年，他制作的一批喷绘产品发生退色等问题，根据合同他可以不承担这个责任，但他当时还是力排众议，在媒体上发出发现褪色可来赔偿的承诺。为此，大贺亏损了100多万元，这对当时羽翼尚未丰满的大贺而言，无疑是一记沉重的打击。有很多人说贺超兵太傻，白白损失了100万，但贺超兵没有更多解释。因为他深知，诚信是企业的生命线，失去了它，企业就失去了生存基础。也正是他的这个举动，使客户不断主动找来，更使得同行纷纷佩服他的远见。
这次失败并没有压垮贺超兵。他深信，只要坚持就会成功。
从哪里跌倒，就从哪里爬起来，贺超兵多方筹措资金，以302万的价格引进了一台更为先进的“威特数码喷绘机”，专业从事户外广告喷绘业务。这一次，贺超兵获得了成功。禄口机场的通航，沪宁高速公路的通车，为喷绘行业的发展提供了广阔的天地，为诚信的大贺带来了源源不断的财富。
用贺超兵本人的话说，“大贺进入得并不是最早，但进入的时机最好。”
遭遇增长之困
1997年，大贺开始渐入佳境。截至2002年，大贺先后成立了14家喷绘分公司，在全国24个重要城市设立了经营机构，在全国市场的平均占有率达到18％。大贺真正做到了“鹤立鸡群”。与此同时，大贺以自己的喷绘主业——广告制作为龙头，同时向广告工程、广告印刷、户外媒体经营等相关领域延伸、拓展。
根据国家工商局2001年全国广告行业的排序：大贺集团营业额排第21位，上缴税金排第5位，利润排第9位，大贺已无可争辩地成为全国乃至亚洲地区最具实力的广告制作企业之一。2007年，贺超兵被福布斯评为中国十个最有影响力的传媒人之一，他所创立的大贺传媒（H8243）一直牢牢独占国内户外喷绘市场15%的份额。在2005年分众在纳斯达克一炮走红之前，他是中国户外广告的第一人。其实在2003年，大贺传媒就已经赴中国香港创业板上市。
2005年，贺超兵遭遇了一段困惑期。大贺传媒所面向的传统户外资源虽然已经拥有22万平方米的广告面积，业务增长也让股东非常满意，但是贺超兵却看到了危机。分众在2005年的营业收入为4.57亿元，利润接近2.23亿元，同年大贺集团的营业收入有3.21亿港元，但利润只有2000万港元。从这时候开始，他把管理事务交给从国外聘请的职业经理人，静下心来开始研究新媒体市场。
2006年大贺集团以5.287亿元的营业收入排名在国内广告企业第二位。目前大贺传媒已经成立了46家分支机构，业务覆盖中国50个重要城市，拥有一个全国性的经营和服务网络。
“3.0媒体”横空出世
贺超兵对手机网络广告、楼宇广告和路牌电子屏研究一圈之后发现如果他跟风去做，他永远是一个后来者。他认为，由于同质同类产品和新技术的不断出现、物业费用的提高，上述新媒体利润缩水的速度可能比传统户外媒体还要快，而他最终的解决方案是找到稳定的一块资源。
2004年，身为南京政协委员的贺超兵了解到全国妇联有意启动一项覆盖全国的“安康计划”，于是主动找到全国妇联，提出由他出资参与安康计划的建设，在全国主要城市安装中国快告栏。这个建议经过多方研究最终得到妇联和国家工商总局等19个部门的支持，贺超兵也正式以国家安康社区工程参与者的身份在国内各地开始推广这一项目，媒体一经推出，受到了苏宁电器、王老吉凉茶、美的电器、广发银行以及国际4A公司的追捧，很快就拿回6000万的广告合同。目前这个计划已经拓展到京沪宁广四个地区，覆盖了3000多个中高档社区。
“我每天都会看很多项目，包括网站，我觉得最好是能把网站和实体结合起来的项目。”对贺超兵来说，自中国快告以后，他的命运已经和新媒体密不可分了，“这可能也是我第三次创业吧，也可以说是我创业的3.0”。
到了21世纪，广告传播模式已具备了许多显著特征，如：强调企业社会责任（CSR）；自助互动，搭建中介媒体平台，由受众相互传播以及由传者和受众之间的双向互动交流，而不是由传者向受众的单向传播；分众化传播；高科技运用；多媒体渗透等。贺超兵把具有上述显著时代特征的媒体称为3.0媒体。
也许，人们更看重的是贺超兵的骨子里还有一种后来居上的劲头，因为在他的经历中似乎也总是能争取到他想要的东西。中国快告2008年订单纷至沓来，特别是北京，现有媒体已供不应求，仅仅王老吉一个单子就达千万元以上。
贺总豪言：2008，相信中国快告的力量！
■创业心得,企业一定要“团队作战”
“如今的企业一定要‘团队作战’，不仅与同行合作，还要与相关的企业合作。”在总结自己十多年的创业生涯时，贺超兵给出这样的答案。
在十多年的创业历程中，贺超兵先生提出：“企业做得长，靠走专业化道路；做得好，靠科学创新；做得强，靠规范管理；做得大，靠资本运作”的经营方针，才能使日益扩张的企业有序运营、持续增长。
他说，如今的企业一定要“团队作战”，不仅与同行合作，还要与相关的企业合作。在他的眼中，一个成功的企业家必须有“五个力”，即洞察力，要发现商机；想象力，特别是未来市场如何去适应；执行力，一流的项目三流的人只能做出三流的项目，但二流的项目，一流的人来执行，便能做成一流的项目；感染力，要一群人一起做；承受力，要承受各种压力。
■延伸阅读,贺超兵和大贺集团
贺超兵，工商管理硕士，高级经济师，大贺集团创始人，中国传播文化产业的领军人物，中国首届十大广告经理人之一，中国广告业25年10大突出贡献人物之一，本土广告国际化自主运动的倡导者。
如今的大贺集团是我国首家本土上市广告公司，拥有中国首批广告业十大经理人2名、中国十大创意总监1名。旗下设立了大贺传播智作集团、大贺户外媒体集团、大贺工程集团、安康快告集团和威汉传媒集团等5大运营集团。《福布斯》中文版2007年度“中国潜力100”榜入选企业。
贺超兵先生还担任了中国广告协会户外广告委员会主任、南京市政协委员、江苏省广告协会副会长、南京市工商联副会长等社会职务。
