麦肯光明广告有限公司业务总监 刘邦相
成立已经100多年的麦肯广告公司在历史上的很多时期，都扮演着领导者和推进者的角色。更重要的是，麦肯的历史倡导和推进“全球广告”的历史，这不仅因为麦肯在整个广告界一直居于领导地位，更在于“全球广告”一直伴随着麦肯的发展历程。
现在很多人认为全球广告是在20世纪80年代萌芽和发展起来的，但事实上，麦肯的内部文献显示，麦肯早在20世纪40年代就开始为跨国客户在多国市场上的协同运作广告业务、安排全球媒介投放，早在20世纪
就开始为客户做有效的全球性创意。
此外，在广告的全球化成为现实之前，它的很多核心基础已经在麦肯建立起来。早在20年代中期，凭借它在全美国广泛的分公司网络，麦肯宣布：“每一分公司的客户，都是整个麦肯的客户，所有的分公司都要协同运作。”这正是促使麦肯日后在全球创意和全球业务运作领域获得成功的基本经营哲学。但一个集团的历史由其中的每个机构共同编织。
C网：Momentum与麦肯的关系？
刘邦相：Momentum 在1987年还是一个独立运作的个体，1997年基于市场需求，麦肯在所有的广告公司里第一个成立整合营销传播集团。所以我们有麦肯广告，麦肯活动行销公司，麦肯关系行销公司，麦肯健康传播公司，优势麦肯媒体公司，万博宣伟公关公司，还有Future brand七个分支机构。
Momentum是麦肯旗下增长最快的机构，Momentum在中的市场是增长最快的。麦肯世界集团在06年营业额是36亿人民币。
C网：麦肯有没有在中国的并购计划？
刘邦相：很多广告公司通过并购的方式在做市场，对于麦肯来讲，我们发展的重点并不在并购方面，透过并购达成增长实际并上没有太大的意义。我们实际上是希望在市场上创造一个不一样的方式，比如说我们07年在中国成立创意热店—Can Create ，它提供给客户不一样的服务，所以这也是我们麦肯希望和其他广告公司经营上一个差异不一样的地方。今年我们针对市场，也会有一些不一样的策略，当然现在还不便透露。我可以讲的就是比如说我们麦肯今年从李奥贝纳手里拿到通用汽车—凯迪拉克的任命。因为凯迪拉克是一个比较高端的产品，所以我们在中国要成立这样的一个团队，专门研究这些高端领域的产品团队，将来可以服务更多这些领域的客户。
