“您公司的理念似乎一直在强调团队精神，那么您怎么评价优势行销的团队精神呢？”
“我们的招聘广告上有一句话：‘一个致力于培养自我职业成长能力的团队！’，培养团队不能‘不教而杀’，但我们不能事无巨细地都较你，我们教给主管运营方法和操盘方法，而技术指导和示范由总监、指导级员工向下示范，没有人帮你做你职掌上的事情，你可以求援，但你要把你那份蛋糕分一点给帮你做事的人作为奖励。我们的项目总监都会对他的队员说：你不能让我给你发薪水，而又让我来做你的事！那样你不仅侮辱你的能力，更侮辱我的智慧！——这就是我们的团队文化：先有清晰的职掌责任，再是团队的协作。每个岗位尽职尽责就是相互最好的合作和最好的团队。
每个人都能够体会到：在一个团队里，如果每个人是靠别人命令来做事情，那么这个团队是很脆弱的，因为所有人都觉得是为别人做事。但若你是为自己而奋斗，立刻会不同！在我们的项目组，你的职权大小和收益的多少完全取决于你自己和你所在的团队能够担当多少个项目，若你的个性乖张自然没人愿意和你合作，自然你能担当的事情就少，想高薪厚职麻烦你自己想想要改变什么和做到什么才能让大家愿意和你一起工作！在你突然某天想走进上司办公室要求加薪升职时，麻烦出具和表述你三个月以来完成指定的工作任务之品质、时效、成本的纪录，用事实而不是抽象的估计来说服你的主管，这样很难。
若你因为心情不好不想交功课，麻烦你自行知会你的客户征得他的同意！若你是总监，不要问我：“这个问题该怎么办？，而是由你告诉我怎么办！你能升任[美指]不是你设计做得很好——是你设计做得很好的同时，又习惯主动协助、指引或示范别的设计师做得很好！听起来很没人情味、很苛刻！其实，这些游戏规则在社会上都是很常见的职掌管理常识，有教是‘会者不难、难者不会’，害怕做不到的人恰恰是那些最需要成长的人，你总要长出翅膀来自己飞，要不你就只能是只家禽！”
对年轻人扎堆的创意型组织里实施企业化管理是一个普遍的难题，[优势行销]很坚持，不妥协！能留下来并有两年以上的团队成员作战力相当强，基本上都能带队作战或独当一面，偷懒的队员往往是团队放弃他，而非老板先放弃他，因为他的偷懒拖累了他所在的团队，最不乐意的首先是他的队长。我们的项目总监权限会很大，有用人权和奖惩之财权，经过考核的项目组长对下一级都有这个权力。所以，在优势行销：你不需要做给最上面那个老板看，你只需要做给你的项目主管看，因为决定你的奖惩和升迁的都是你的项目主管，老板只是协助项目主管做决策。项目是你们自己的，好坏你都要直接向客户负责，项目丢了你们自己走人，公司只是负责监督制度执行、资源调配、技能训练和重要策略的支持。”
“您怎么看待后起之秀？”
“对我们的项目总监或经理，公司一开始就会跟他讲：天下无不散的宴席，你不大可能永远为谁打工；若有一天你在这里可以独当一面了，再进一步的发展无非是自己做老板或与人合伙，那时你可以考虑一件事情——就是转做公司的项目合伙人，公司给你投资、给你启动的项目和资源，你不用付出制度成本，这都是创业者最难克服的障碍。现在我们在外地的业务都由我们自己培养的项目总监负责，但他们和公司已经不是雇用关系，而是项目合伙关系，他们是项目公司的法人代表和股东。”
“那您好大度啊。”
“不是这样看，我们的投资者是这样对待我们，我们也同样这样对待那些有可能成为我们长期合作伙伴的人。有些人是适合做将军的，你不能用你自己一厢情愿的“愿景”来麻痹他，你也麻痹不了他！也不该麻痹他，因为企业是否能永续经营是一个问题，所以无法承诺给谁养老，一个对你越忠心的人，你越要为他考虑更多，他对得起你，你岂能负他？！若你这样想，不如推动他成长，让他有能力解决自己的需求和生存，然后一起做强！何况，一个人能力再强、野心再大也不能把世界上的事情都做了！转为合伙人，那么董事会可以只是投资，然后什么都不用干，直接分得利润，这又何乐而不为呢？！”
“除非很特殊的情况下，别人不会为你放弃自己的理想，这一点，你要成熟面对”——李文的态度十分坦然
“那么优势行销未来的目标是什么？”
“前面已经说了：我们无意在传统广告业务上进行规模的扩张，我们仍然注重发展由上至下的行销全案代理服务方面的业务，就广告业务而言这只是一个业务基本面，我们已经做到不需要比稿、不需要看别人的时间和脸色、先谈价钱再谈工作——这在国内已经很不容易了，我们需要做的是做更多的成功案例来继续强化这一优势，让更多的客户理解它，然后再谈量化发展的问题”
“您个人入广告业已经快15年了，自身有什么变化？”
“7年前我也回答过这个问题，那时就说我已经面目全非了。那之前我个人曾经获过很多广告创意奖，在2000年突然间决定不再玩这种游戏，一方面是游戏变质了，二来我觉得是时候放下自己，去追求项目或产品的成功。在做完星河湾一期那个著名的案例，成功推动它成为中国地产业标杆品牌后，我离开这个行业，投资了一个有实体销售的项目，因为那个项目完全可以模式化经营和标准化生产，在实现职业经理人专业化管理后运营十分稳定，自己反倒变得无所事事，星河湾的副总裁梁上燕劝我不应该这么年轻就过“居家数小钱”的日子，适逢当时[富艺柏阳]的老叶和现今已是[合景泰富集团]副总裁的陈杰平找到我，就这样我再度回到地产业，但广告业少了一个创意人，而地产业多了一个行销人。
以前是走在广告业的台前，现在是站到了地产业的幕后，我更享受由我们的团队带来的成就感，更满足“教练”的角色。
“您现在差不多也算是跳出广告圈了，那么现在您在回头看一下广告业，对它有和评价？”
“不久前参加了一个广告人的Party作嘉宾，很多老朋友和新面孔都站在创意奖台上满脸兴奋，看到直至今天，仍然有这么多热心和执着于广告和创意的人，令自己很感慨！不管怎么讲，社会分工是不一样的，再多的经验和方法都不应该拒绝对创新的探索和尝试，广告业需要年轻人的热情和勇气。既然我们这一代是这样“趟”过来，没有理由怀疑这份热诚和勇气的正面意义，过去做创意总监时，经常对那些想打退堂鼓的年轻创意人说：创意是一种宗教，是一种信仰，唯有发自内心地相信它，你才会为它付出一切，如果你不相信它了，就是你离开这个行当的时候了！——今天想起这句话，发现自己已经‘堕落’了，堕落得更像一个生意人了。但骨子里，又知道——自己从未离开过！”
走出[优势行销]，回头看看那道带着木质本色的趟笼门，分明感觉到一种低调却不失优雅的气质。这也许就是所谓的异质化竞争，找一条适合自己的路，就会走得从容自得游刃有余。在如今这个广告或者说营销行业，[优势行销]无疑是一个成功者。
